SIMULAÇÃO

Livros

Gestão Estratégica - Da Empresa que Temos para a Empresa que QueremosGestão Estratégica - Da Empresa que Temos para a Empresa que Queremos

A editora Saraiva lançou em 2007 o livro Gestão Estratégica - Da Empresa que Temos para a Empresa que Queremos de autoria do professor Eliezer Arantes da Costa. O capítulo 18, escrito pelo coordenador do NESIG, o professor Ricardo Bernard, é inteiramente dedicado ao uso dos jogos de empresas / simulação gerencial com foco em gestão estratégica de empresas. Baixe aqui.

Gestão Estratégica - Da Empresa que Temos para a Empresa que QueremosMetodologias de Ensino na Área de Negócios

A editora Atlas lançou em 2006 o livro Metodologias de Ensino na Área de
Negócios de autoria dos professores José Carlos Marion e Arnaldo Luís
Costa Marion. O capítulo 7, escrito pelo coordenador do NESIG, o professor Ricardo Bernard, é inteiramente dedicado ao uso dos jogos de empresas / Simulação gerencial. Baixe aqui.

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Dinâmica

Na simulação gerencial, as equipes de participantes devem tomar decisões gerenciais com base em relatórios empresariais e em jornais editados pelo coordenador. As decisões das empresas são processadas pelo simulador, que gera relatórios para as decisões futuras.

Sugere-se que cada empresa simulada seja formada por 3 ou 4 membros. Cada membro da equipe deve ter uma função específica na administração, tal como finanças, produção, recursos humanos ou comercial.

A dinâmica da simulação é representada abaixo: