A editora Saraiva lançou em 2007 o livro Gestão Estratégica - Da Empresa que Temos para a Empresa que Queremos de autoria do professor Eliezer Arantes da Costa. O capítulo 18, escrito pelo coordenador do NESIG, o professor Ricardo Bernard, é inteiramente dedicado ao uso dos jogos de empresas / simulação gerencial com foco em gestão estratégica de empresas. Baixe aqui.
A editora Atlas lançou em 2006 o livro Metodologias de Ensino na Área de
Negócios de autoria dos professores José Carlos Marion e Arnaldo Luís
Costa Marion. O capítulo 7, escrito pelo coordenador do NESIG, o professor Ricardo Bernard, é inteiramente dedicado ao uso dos jogos de empresas / Simulação gerencial. Baixe aqui.
A técnica de simulação gerencial pode trazer uma série de benefícios a estudan-tes e empresários. Entre eles, destacam-se:
Os resultados das decisões tomadas para um trimestre ficam disponíveis automaticamente, permitindo que, em horas, sejam simulados vários anos da gestão de uma empresa;
Os participantes do jogo são agentes ativos no processo, proporcionando um clima motivacional favorável ao aprendizado;
A facilidade de assimilação de erros evita que se repitam em uma situação real;
A simulação dá aos participantes a oportunidade de desenvolver capacidades no uso de ferramentas quantitativas;
Permite ainda integrar conhecimentos adquiridos isoladamente nas áreas funcionais de uma empresa, assim como a inter-relação ente elas;
Os competidores adquirem experiência no processo de tomada de decisões em gestão empresarial, assim como na avaliação de resultados e análise de desempenhos;
Jogo desenvolve habilidades na análise e interpretação de relatórios econômico-financeiros das empresas e do mercado;
Processo da tomada de decisões, quando realizado em equipe, permite o desenvolvimento de habilidades interpessoais (estilos comportamentais).
Gestão Estratégica - Da Empresa que Temos para a Empresa que Queremos
Metodologias de Ensino na Área de Negócios
